2026-02-03
清晨六點(diǎn)，晉鋼煉鐵廠已籠罩在高爐低沉的轟鳴聲中。張建軍蹲在出鐵口旁，手持測(cè)溫儀探向那道火紅的鐵流，筆記本上密密麻麻的數(shù)據(jù)，是他十五年如一日的“晨間對(duì)話”。作為高爐出鐵股股長(zhǎng)，這個(gè)雷打不動(dòng)的習(xí)慣，已成為他感知高爐“呼吸”的起點(diǎn)。從憑顏色辨鐵水的學(xué)徒，到掌管三座高爐出鐵的核心管理者，張建軍的每一步，都寫滿了“實(shí)干”與“創(chuàng)新”。
2009年，張建軍成為煉鐵廠一名普通的爐前操作工。面對(duì)1500℃的鐵水、轟鳴的噪音與復(fù)雜的工藝流程，他深知“爐前無小事”。師傅的操作要領(lǐng)，被他工整地抄在隨身攜帶的本子上反復(fù)默記；別人休息時(shí)，他常獨(dú)自趴在爐邊，仔細(xì)觀察鐵水的流態(tài)與顏色，默默揣摩其中門道。每當(dāng)出現(xiàn)出鐵口堵塞或鐵水噴濺，他總是第一個(gè)沖上前。有一次處理異常噴濺，飛濺的鐵花瞬間將他的褲腿燒穿，他卻渾然不覺，只顧協(xié)助師傅調(diào)整炮泥配比、控制出鐵速度。“出鐵股就是高爐的‘咽喉’”，師傅的這句話，從此深植他心中。三年時(shí)間里，他參與排除故障40余次，所在班組出鐵正點(diǎn)率始終保持在99.8%以上，他也逐漸從同批新人中脫穎而出，走上班組長(zhǎng)的崗位。
2015年，晉鋼全面推進(jìn)高爐超低排放改造，出鐵環(huán)節(jié)的煙塵與能耗問題凸顯。張建軍主動(dòng)牽頭成立攻關(guān)小組，發(fā)現(xiàn)傳統(tǒng)的密封裝置存在縫隙，導(dǎo)致煙塵外逸、熱能散失。憑借多年積累的經(jīng)驗(yàn)，他提出“雙層密封+導(dǎo)流除塵”的優(yōu)化方案——在出鐵口加裝耐高溫密封套，并調(diào)整除塵管道角度，使煙塵直接導(dǎo)入回收系統(tǒng)。接連半個(gè)月，他日夜守在現(xiàn)場(chǎng)，反復(fù)調(diào)試尺寸與風(fēng)壓參數(shù)，最終使煙塵排放降低60%，噸鐵能耗減少8千克標(biāo)煤。這項(xiàng)改造不僅順利通過驗(yàn)收，每年更為企業(yè)節(jié)約成本300余萬元，相關(guān)成果榮獲集團(tuán)技術(shù)創(chuàng)新二等獎(jiǎng)。他也因此被破格提拔為出鐵股副股長(zhǎng)。
走上管理崗位后，張建軍意識(shí)到：帶好一個(gè)團(tuán)隊(duì)，光靠一個(gè)人不夠，得讓大家都成為能手。面對(duì)年輕員工經(jīng)驗(yàn)不足的現(xiàn)狀，他系統(tǒng)整理出《出鐵口操作百問百答》《常見故障應(yīng)急處置流程》，并在現(xiàn)場(chǎng)手把手指導(dǎo)他們判斷鐵水溫度、調(diào)整炮泥硬度。有員工對(duì)處理堵口心存畏懼，他就陪著從基礎(chǔ)操作練起，每次處置完及時(shí)復(fù)盤總結(jié)。“技術(shù)是練出來的，經(jīng)驗(yàn)是攢出來的”，這句話成了他的口頭禪。如今，他帶過的12名員工中，已有5人成為技術(shù)骨干，3人走上管理崗位。2019年，隨著集團(tuán)精細(xì)化管理的深入推進(jìn)，他又建立起“出鐵股指標(biāo)追溯體系”，將出鐵正點(diǎn)率、鐵水合格率等關(guān)鍵指標(biāo)分解到崗、責(zé)任到人，實(shí)現(xiàn)日清日結(jié)，推動(dòng)股室績(jī)效連續(xù)三年名列集團(tuán)前茅。同年，他正式晉升為股長(zhǎng)。
2023年，高爐智能監(jiān)控系統(tǒng)全面上線，不少老師傅面對(duì)屏幕上的數(shù)據(jù)曲線感到無從下手。張建軍帶頭學(xué)習(xí)，將系統(tǒng)參數(shù)與實(shí)際爐況一一對(duì)照，逐步總結(jié)出“數(shù)據(jù)預(yù)警+提前干預(yù)”的工作模式。一次，系統(tǒng)顯示鐵水溫度出現(xiàn)異常波動(dòng)，他通過綜合分析料線、風(fēng)壓等數(shù)據(jù)，迅速判斷是原料配比出現(xiàn)問題，隨即協(xié)調(diào)調(diào)整入爐結(jié)構(gòu)、及時(shí)補(bǔ)充焦炭，成功避免了一次爐涼事故。
為了讓整個(gè)團(tuán)隊(duì)跟上智能化步伐，他組織實(shí)操培訓(xùn)，編寫《智能系統(tǒng)參數(shù)解讀手冊(cè)》，并開展“數(shù)據(jù)找茬”技能競(jìng)賽，激勵(lì)員工主動(dòng)從監(jiān)控中發(fā)現(xiàn)問題。很快，全股人員逐步掌握智能操作要領(lǐng)，爐況預(yù)判準(zhǔn)確率從85%提升至98%，故障率下降35%。
如今，張建軍依然每天穿梭于三座高爐之間。肩上的責(zé)任更重了，但他依舊保持著趴在設(shè)備旁與員工一起研討難題的習(xí)慣，看到年輕人的進(jìn)步，總會(huì)由衷地露出笑容。“從操作工到股長(zhǎng)，我成長(zhǎng)的每一步都離不開企業(yè)的培養(yǎng)。在這里，肯干、會(huì)干的人，永遠(yuǎn)有自己的舞臺(tái)。”他這樣說。
在晉鋼，像張建軍這樣的基層管理者還有許多。他們以“晉心”守初心，用“晉力”破難題，以“晉新”求突破，用“晉礪”勤耕耘，不僅實(shí)現(xiàn)了個(gè)人成長(zhǎng)，更助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。高爐的火光始終熾熱，正如那一顆顆在實(shí)干中淬煉的初心，照亮了平凡崗位上的不凡征程，也鑄就了他們與企業(yè)共同成長(zhǎng)的堅(jiān)實(shí)足跡。
